”
方勇说：“对，这次对比要更加全面和深入，毕竟关系到我们厂的原材料供应稳定，不能有丝毫马虎。”
他们再次制作了对比表，将新供应商、原供应商（改进后）和两家备用供应商的情况从价格、质量、交货期、售后服务、产能、长期合作潜力和信誉等方面进行了详细对比。
经过仔细分析，周胜说：“从这个对比来看，我们现有的新供应商在质量和售后服务方面还是有优势的，而且他们正在努力提升产能，我们应该继续支持他们。但这两家备用供应商也有他们的亮点，比如其中一家在价格上比新供应商更有优势，另一家在交货期上更短。我们可以考虑和这两家备用供应商签订一个小量的备用合同，以备不时之需。”
李明说：“我同意，这样既能保证我们对新供应商的支持，也能有一个后备方案，降低我们的供应风险。不过备用合同的条款要明确，比如价格的调整机制、交货期的紧急应对措施等。”
方勇说：“对，还要和他们沟通好，我们的主要供应商还是新供应商，备用合同只是在新供应商无法满足需求的情况下才启动，避免产生不必要的误解。”
他们与两家备用供应商进行了深入的沟通，并签订了小量的备用合同。同时，也持续关注新供应商的产能提升情况，确保厂里的原材料供应稳定且成本合理，保障生产的顺利进行。随着厂里的不断发展，采购科面临的挑战越来越多，但他们始终保持着积极应对的态度，为厂里的持续发展保驾护航。
在新供应商产能提升的过程中，也遇到了一些小问题。
新供应商对周胜说：“我们在增加设备运行时间的时候，发现部分设备出现了一些故障，这影响了我们的生产进度。我们的维修人员正在紧急抢修，但可能会耽误几天的时间。”
周胜很担心：“这几天的耽误会不会对我们的原材料供应产生很大影响？你们有没有什么应急措施？”
新供应商回答：“我们已经启动了应急方案，我们会先调用一部分库存来保证贵厂的供应，但可能只能满足部分需求。我们也在和同行协商，看能不能从他们那里临时采购一些原材料来弥补缺口。”
李明说：“那你们要尽快解决设备故障问题，同时要确保调用的库存和临时采购的原材料质量符合我们的要求。”
方勇说：“我们也会和厂里的生产部门沟通，看看能不能调整一下生产计划，减少这几天原材料供应不足的影响。”
采购科与生产部门协调后，对生产计划做了一些微调，优先生产那些对原材料需求不那么紧迫的产品，缓解了原材料供应紧张的局面。新供应商也及时修复了设备故障，恢复了正常生产，并加快了产能提升的进度。
经过一段时间的努力，新供应商的产能得到了有效提升，完全满足了厂里扩大生产规模后的原材料需求。备用供应商在这期间也表现得很稳定，虽然没有启动正式的供货，但他们的存在让采购科更加安心。
周胜对李明和方勇说：“这次原材料供应问题的解决，让我们更加意识到采购工作的复杂性和重要性。我们要继续和供应商保持良好的沟通，不断优化我们的采购策略。”
李明说：“是啊，我们还要关注市场动态，及时发现可能出现的问题。比如原材料价格的波动、新技术对原材料质量的影响等。”
方勇说：“对，我们可以建立一个市场监测机制，定期收集和分析市场信息，为我们的采购决策提供更准确的依据。”
他们开始着手建立市场监测机制，安排专人负责收集原材料市场的价格、供求关系、新技术应用等信息，并定期向采购科汇报。通过这种方式，采购科能够更加主动地应对市场变化，提前做好采购计划的调整，确保厂里的原材料供应始终处于稳定、优质、低成本的状态。
随着市场监测机制的运行，采购科得到了一些重要信息。
负责市场监测的人员对周胜说：“最近我们发现一种新的原材料加工技术在市场上逐渐推广，这种技术可以提高原材料的性能，而且有可能降低成本。我们的一些竞争对手已经在和相关供应商接触了。”
周胜很重视这个信息：“那我们要尽快了解一下这种新技术和相关的供应商情况。如果这种原材料真的能提高性能又降低成本，对我们厂的产品质量和竞争力会有很大帮助。”
李明说：“我们可以先在市场上搜集一些关于这种新技术加工的原材料的资料，看看它在我们产品生产中的应用前景。”
方勇说：“同时，我们要和现有的新供应商沟通，看看他们对这种新技术有没有了解，有没有计划采用这种新技术来生产我们需要的原材料。”
他们与新供应商进行了沟通。
周胜对新供应商说：“我们得到消息，市场上有一种新的原材料加工技术，你们有没有关注到？这种技术对我们来说可能很有价值，你们有没有考虑采用这种技术来生产我们的原材料？”
新供应商回答：“我们已
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