力量，出现核心意志，像以前那样对互联网造成有力的影响，无论它收复多少市场，攫取了多少利益，都只能是股东们的一台赚钱机器……
曾经以猎杀其它猛兽为食的猛虎，终被驯服，沦为奶牛。
说起互联网行业里的动物，不得不提到在整件事中有着重要地位的泽联科。
就在几年之前，泽联科还被业内视为一只‘蜘蛛’，泽联科的掌门人赵泽君在众多大企业之间辗转腾挪，寻找发展机会，被戏称为‘蜘蛛侠’，不乏有人议论，泽联科的成长史，至少有一半，是‘抱大腿’的历史……
但是在不知不觉中，泽联科已经拥有了富有竞争力的核心产业、完善的企业架构、生命力旺盛的生态圈，偶露锋芒之下，曾经的小蜘蛛，此时已经有能力驯服360这个层级的互联网巨头。
随着和百度合作的进一步深入，京东等企业的依附，以及和腾讯、阿里的矛盾暂时缓和，泽联科是否能在移动互联时代，问鼎互联网行业的‘武林盟主’……”
“武林盟主？”
赵泽君对此嗤之以鼻，互联网可以存在巨型企业，但绝对不能一家独大，更不允许出现360这一类能够对所有企业造成直接威胁的存在。
360就是前车之鉴，泽联科可不想步它的后尘，被所有互联网企业围攻。
做开放式平台，没有一家独吞360，都是出于这方面的考虑。
尤其是开放式平台，是一个将‘敌对竞争’转化为‘合作共赢’的重要模式，将大企业作为平台、中小企业变为支撑点，把所有人的利益捆绑在一起。
这篇杂志的评论还是不够专业，在未来，行业很难出现某一家独大的‘盟主模式’，取而代之的，是一个在长时间内处于稳定的体系结构。
不过，评论文章里有句话没错，泽联科的确是完成了质变的一步。
算一算，这一年多来，泽联科以战养战，变化多多。
在天网瓦解后，模仿腾讯、阿里，完成了泽联科的企业架构，确定了未来的发展方向；
建立起金融、游戏两个大板块，并且在于行业最强对手的实战之中，将企业架构进一步完善，推向成熟，涌现出企业孵化器等一批‘利器’；
支付、金融、游戏三块市场，都取得了实质性的成功；其中游戏可以和最大的游戏平台腾讯并驾齐驱，支付领域不输于支付宝，金融领域更是领先一步树立了优势；
在之后的3q大战之中，火中取粟成功，利用腾讯和360的矛盾，至少达到了三个重要战略目标：
第一，暂时缓和腾讯、阿里之间的矛盾，让泽联科有一个比较宽松的发展环境；
第二，抓住腾讯和360恶战的机会，乘机推出微信项目。几乎没有遇到任何阻力，一路顺风车，占领智能手机软件市场。
第三，结结实实攫取了高额利润。
股市赵泽君没碰，欧阳家在操作，他真正的利润来源，自然是期货市场。
在3q大战之初，就利用泽联科的海外母公司：中泽，这个被遗忘了很久的海外注册公司，通过若干道中转渠道，对腾讯的股票做空、做多。
最初腾讯大跌，之后360大败后腾讯股票又持续暴涨至今，获利最大的，不是腾讯股民，也不是欧阳家，而是中泽投资公司。
赵泽君最初为这笔期货准备的资金是四个亿，几个月在期货市场上操作下来，这笔钱已经翻滚到了一个连赵泽君自己都觉得有些惊人的地步，买360股权的钱只是其中的一部分而已。
这笔钱，赵泽君暂时不准备投入到泽字系的发展之中，而是留作后备资金和自己最大的后手，暂时存在欧洲的银行里。
手里有钱，心里不慌，老赵估计，有了这笔钱，无论将来泽字系走到哪一步，自己一家都能过上几辈子的顶级富豪生活；如果自己个人真遇到过不去的门槛，只要不扯旗造反，用这笔钱，应该也足够摆平。
换句话说，在3q之争中，赚了多余的一条命。
越有钱越怕死，而钱多到一定地步，又足够改变一切。
除此之外，泽联科身边还聚集了京东、小米科技为首的一批企业，和百度进一步加深了合作，建立起互联网的庞大人脉，解决了和首都财阀欧阳家的隐患等等，都是不小的收获。
回头看看，这一年虽然忙得要死，但却是值得的。
从此之后，互联网行业不会再有任何企业和势力，有能力对泽联科形成绝对优势，在这一行里，赵泽君也不必再看任何人和企业的脸色。
作为曾经的小老百姓，白手起家的创业者，赵泽君几乎从未遇到过真正的公平，那些已经成规模的的企业，一路以来，都笼罩在泽联科的头顶。
而经过之前数年的奋斗，经此一年，彻底解决了穿越时间导致的泽联科‘起步晚’所导致的各种落后，无论从财力、资源、背景、规模、企业生态圈、影响力，等等方面，泽联科不输于任何互联网企业，和所有的顶级企业，已经
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