你的事情处理完了？”
“什么事情？”我一时没反响过来。“我没处理什么事情啊，只不过出往散散心，心里不舒服。”
“你别骗我了，我知道你确定有了其他女人。”妈妈非常确定自己的想法。“你跟她说明确了没有？”
“我跟她说什么啊？”我还想诡辩。“您就别瞎操心了，改天再跟您说吧，我刚回来，很累呢！”
“我明天往你们那里一趟。”妈妈的语气很严格。
“您来？”妈妈不爱好住楼房，她嫌闷。“您就别来了，住楼房你腿脚不方便，明天我回往就是了。”
“那你明天给我回来，别再给我捣鼓事儿了啊！”
“知道了。你早点睡吧。”
我合上电话，躺在沙发上跟逝众人一样的不想动。妈妈是对我不放心，所以她来是为了监督我，也是为了挽回我和魔女的情绪吧。我这么想。
也许是太累了，什么也不脱就那么睡着了。
爱情就像银行里存一笔钱，能观赏对方的优点，就像补充收进;容忍对方毛病，这是节制支出。所谓永恒的爱，是从红颜爱到白发，从花开爱到花残。（by弗兰西斯？培根）
lij,一边忙着生产，一边组织结构变更，各部分工作职能产生变更，工作交接非常多，数据收集的工作也不断进行，我领导各部分经理设计报表，除了财务和行政人资，其他部分都请求交日报表。运作了不到两个月，下面反响一天到晚大家都在忙着做报表，没时间到现场，后来改成周报表，至少大致的数据已经开端有了。
周生产总结会，经过我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听而已，我盼看造就出部分经理都能在总经理不在时独挡一面，主导和谐一个项目，我打算造就一班人，将来自己离开公司十天半个月甚至一个月，企业能照样运转自如。闫宁刚开端主持时，我感到不尽人意，但他尽量不表态，在最后来补充。在会议上，通常都是部分总结上一周的工作情况，事迹等，挑出几个重点产品，指出哪些部分什么原因导致涌现生产异常，然后由各部分主管检查自己的问题，纠正及预防措施。我禁止一个部分在没检查自己问题之前，就往责备其他部分，所以，慢慢会议形成一个模式，大家都先检查各自的问题和提出纠正预防措施，再对其他部分提出意见和建议，基础在一个可控比较理性的状态下进行，然后由主管进行会议记载，以便下次追踪。经过三四次主持后，闫宁基础上能把持会议的过程，将会议时间把持在一个小时左右。
我每个月还参加一次各部分的部分会议，听听各部分的情况，中层治理职员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往轻易涌现报喜不报忧的情况，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很轻易做出毛病的决策，所以，不时听听下面部分基层会议的情况，懂得一下现场，能使高层的决策更加正确，履行更有效。
每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作打算，各部分根据这些工作打算分解成部分的工作打算。工作打算均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下往。每周各部分填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。
我编制出《岗位定员编制表》，交子冷与每个部分经理核实，根据产值状态，给每个岗位进行定员，比如当产值达到一百万的时候，可以按一百二十万的需求招人，不断牵引着产值上升，而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。
我安排南林，召集了一次供给商会议，一是给供给商打气，二是听取供给商的意见，以利内部改良。员工踊跃地向总经理信箱提出意见和建议，每周都可以收到两三封，公道的可行的，我安排责任部分进行落实，并及时请求行政人资部贴出通告进行嘉奖。有的员工写的务实，也有的员工夸夸其谈，“教导”公司老总应当如何搞好营销部、如何搞好人力资源、如何搞好生产等等很空洞的话，我看完后一笑了之，不过，在员工大会上，我在勉励完他们之后盼看他们能立足于本职岗位写具体一些，请求他们先扫自己屋再扫天下。
有的员工反响，往年很多员工的年终奖还没发，公司的一些承诺没有兑现，我安排行政人资部和财务部往查，创造果真如此，本来出纳卡住了拖住没发，我责令行政人资部和财务部马上落实下往。
员工感到他们的话公司已经慢慢会器重了，积极性似乎增长了，从每月第一周的月例会上，我创造员工的眼神都似乎更亮光了点，这是一种带着盼看的眼神。
中旬，厂门口有人开了一家酒楼，我马上安排总务职员和他们洽商治理职员包餐事宜，经过数次谈判，终于谈妥，谢天谢地，治理职员终于有一个较为干净卫生的就餐环境了。
你不用担心了，我们已经结束了。
终于在周六的上午，我收到了林夕的短信。
‘我往看看你吧，马上就走，请你务必给我这个机会。’我用的是几近哀求的语
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