上？”我明确，这是上次开员工大会批评她的同学，提到了老板娘，可能导致老板娘认为是针对她。
我当时心里就很有气，所以针锋相对，臻总可能听了有点不舒服：“殷总，有则改之，无则加勉嘛。”
我不想跟他们扯这么远：“今天的问题是副总两次公然要挟恫吓我的问题，你们不要把这个问题扯到别的上面往，而且，一个人要做事，不可能一点点小错都不犯，不要拿我这些小小的毛病来粉饰自己的大毛病，这办不到。”
三个人一齐来责备我，我越想越激动：今天马副总犯这么大的错，怎么变成了我的批评会呢？老板和老板娘是不是吃错药了？怎么会左袒错的一方呢？
我非常赌气，不想和他们争辩了：“我不想再和你们争吵下往了，副总必须就这几件事向我道歉，你们自己看着办吧！”我说完，拿起笔记本就走了。
我这一次就中了马副总的招，本来今天这件事完整是马副总的错，但马副总太懂得林总和老板娘的性格了，于是应用“干坤大挪移”转移话题变成责备我的不是后，我生起气来，在气头上自然对臻总和老板娘没什么好话说，因而针锋相对，成果最后反导致老板和老板娘对我产生偏见，我后来感到，固然这一次我态度强硬，老板最后还是站在我这边，但心里已经对我开端有偏见了。
之后我冷静想想：姜就是老的辣，马副总太懂得臻总的性格了，臻总对他做事不满足，但就是不炒掉他，但一些会做事的人却与马副总有抵触的，就被逼走了，比如像章承楚这样的，阐明马副总在心术这一方面是有点成就的，难怪臻总经常说他会做人，沟通能力强。自己是直性子轻易被激怒的弱点，今天真的被对方利用到了，假如臻总很明智懂这一点的话，就很轻易处理，偏偏臻总又不是那种很明智的人。我之后特别留心自己的下属有没有这样一类人，一旦有那种只会做人，不会做事的，他尽不迟疑就炒掉。臻总之后也经常劝我要圆滑一些，我可不听，我就是这个性格。
我在多年的工作中创造，自己固然个性较强，但很多人还是爱好这种直言直语、不记仇、敢负责任的性格，圆滑虚伪的人可以蒙敝别人一时，但相处一久，难以深交;而直爽真诚的人，也许一开端认识时轻易涌现抵触，但相处一久，却轻易深交。假如我失往了这种个性和锐气，那么我将来确定被职场淘汰。对于只会做人而不做事的人，我一向瞧不起，这种人合适在官场，分歧适在企业。不过，我经过在大通和永恩的锤炼，傲气倒磨掉了，傲骨却产生了，以前我眼神中经常流露一种傲气，但现在眼神中更多的是温和，不服输的性格表面上已经看不出了，但却刻在骨子里。
臻总当时看到我生这么大气，中午把我和马副总一起拉出往，到一个餐厅，臻总说：“我今天一开端也是批评副总的，后来副总谈到你的工作方法存在问题，我只是想提示你一下，没想到你一下子反响这么激烈。”经过臻总一番劝解安慰，我当时的火气算是消下往了。
这就是马副总聪慧的处所，先私下认错，再转移话题，从农村包围城市进而攻击别人，以退为进，这招屡用不爽。但聪慧的臻总就是创造不了。
这件事之后，一会儿听臻总说马副总想辞职，后来臻总又要马副总向我道歉，后来臻总又对我说马副总是走是留由我来决定。我搞不明确，一两周的时间，老板怎么变更得这么快，前些天三个人还在一起责备自己，现在又说马副总是走是留由我来决定，臻总是不是头脑发热？怎么这么善变？
后来我才明确，这段时间，臻总看了余世维的《治理者常犯的11个弊病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉感到副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的治理职员的11个弊病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太合适做一个治理职员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上职员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变更的经历，徐刚花了一年半时间变更成功，拯救了这个濒逝世的企业，但终极却落到被扫地出门的结局，很多人看了都感到这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以逐一对号进座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！
早知道这样，老子就懒得和你们争了，让你们听课往吧。之后，我尽量少和臻总产生争执，我创造，和林总争执只会将问题搞僵，他一逝世要面子二好胜心强，他当时非得要赢不可，和他争执，只会让他的大脑加速往非理性方向发展。
臻总让我决定是炒掉马副总还是留下他，我也不想把事做尽，假如马副总转变态度，能帮上自己点忙那是最好了，毕竟他还是有点技巧理论的，而且，哪怕这个人经常讲歪理，有一个对手也可以减少自己将来出错的机会，退一万步，就是他什么也帮不到自己，别扰乱就行，由于高层的变动不利于军心稳固。
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