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马副总与老板到底是什么朋友关系，我也从没问过，反正老板不时从嘴里说出马副总和他是十年的朋友关系，不过，我刚参加臻河时，臻总向大家先容也说我是他的朋友，所以，我认为老板和马副总只不过打过十年的工作交道而已。
我刚参加臻河时，马副总是抱着一种警惕心理的，由于组织结构的调剂，开端马副总和总监两人的意见还不一致，后来就抱成一团，几个月之后一次马副总在谈话中无意露出来：当初总监要管这几个部分时，马副总就知道他分歧适。马副总是碍于情面不好意思提出来，还是利用总监来对付我，则不得而知了。
之后每次开会，马副总和总监无论什么议题，总是出奇的一致，非常的团结，我后来心里想过，也许有思想理念的一致，也许其中有团结起来一致对外的因素吧。我后来想想也很正常，以前臻能河搞的公司，都是马副总全盘管，现在来了一个总经理要剥夺自己以前的权利，不管这个总经理是谁，他心里确定不平衡，中国几千年君君臣臣的思想熏陶，人的官本位意识很强，特别是一直呆在国有企业的文化气氛里的马副总，更是如此。我从马副总平时迟到早退、不请假、不打卡、上班爱好找人一起吸烟乱侃等不严格自律的细节言行中，以及老板和老板娘所描写他的一些言行，感到他很爱好享受那种做“官”的感到，而经过多年企业熏陶的我，这种感到则相对淡化了很多。
我和马副总的第一次冲突是在会议上的，我进进公司后，请求员工非常严格按时上班，开会非常准时，哪怕是李靖他们迟到一分钟也提请行政人资部陈子冷处分。现在我固然是lij的总经理，可老板授予了我治理工厂的权利，我有搞好那边的资格。马副总在上班、开会时总是迟到，我开端没有讲他，盼看自己和其他部分经理的一些言行能影响他，他作为一个副总应当有自知之明能够自律。
我刚治理臻河时，臻总不时会来参加一下会议，几次看到马副总没来，臻总要我提示一下马副总，其他经理大都比较自觉，马副总没来时我要么亲身打电话给他，要么叫子冷或其他人找马副总，但是马副总那种懒惰的作风依然如故。
有一天，有一件事和马副总有关，马副总又拖了很久才来，我在会议上批评了他，马副总感到面子挂不住，脸色通红，拍着桌子指着我：“你小子别那么嚣张，给我警惕点。”我第一次听到有人这样要挟上司，当时有点楞住了，我见过开会争吵，自己在以前公司开会也争吵，那是就方案产生争吵，吵到最厉害也不过甩门而往，但这样恫吓上司，还是第一次见到。我在这种情况下反而很冷静，没有和马副总争吵。难怪公司有主管向自己反响，有的员工在公司敢用榔头指着主管的头：“你敢罚我款，警惕我敲爆你的头。”一个副总连最基础的职场伦理都不懂，下面的员工怎么会懂职场伦理？
公司投影仪被盗之后，我请求行政人资部对员工拿行李外出，要主动出示给保安检查，我自己出厂门也一样吸收检查，我特别吩咐子冷不能检查客户的包。子冷告诉了保安队长，但有一天客户过来，销售工程师陪客户出厂门，保安竟然要检查客户的包，销售工程师对保安说这是客户，保安说：“客户也一样要检查。”
客户很赌气，销售工程师为了在客户眼前表现一下，不停的责备“他们”（行政人资部）治理如何如何差。中午放工时，销售工程师特地把这件事拿出来夸耀一翻，证实他处理老到，恰好我也在旁边听到了。我马上责令子冷亲身打电话给客户道歉，表现之后不会产生这种事，然后再调查是怎么一回事。子冷调查之后是来了一个新保安，保安队长失职，未培训到位所致，但据当时保安反响，销售工程师不停在客户眼前贬低公司保安治理如何如何差劲，这与我听到销售工程师夸耀的情况吻合。
第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地责备行政人资部，要子冷好好管教一下下面这些保安，又表现他们部分是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。子冷一声不吭，我听到后表现：这件事我昨天懂得明确了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处分;第二我们刚听了余世维的课，《治理者常犯的11个弊病》里面，有一个弊病就是在客户眼前分你们、我们、他们，销售工程师自认为在客户眼前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户眼前，只有一个“我们”臻河，而没有“你们”、“我们”和“他们”的臻河，不要把lij撇开来责备，我们是一个整体！涌现这种事，陪伴职员应当先主动向客户道歉，表现“我们”没做好，然后赶紧通知行政人资经理，而不是你们厂区的人在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们臻河”，没有“你们厂区”和“他们lij”。行政人资部处理完毕后，你们部分也要进行自我检查。”
看得出来，马副总听了非常的不舒服。
在马副总的影响下，工厂总监也是非常狂妄，有一次总监要将一个车间几条生产线，搬到另
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