时近三个月的加班加点，终于将这二级程序文件、还有部分三级领导性文件以及四级文件大致的表格单据等编制会审完毕，在这次编写中大家经常是议不完不放工，加班会审到10多点都是常有的事了。而文件编制完毕后，之后按《治理评审程序》召开了治理评审会议。
在新的程序文件中，对技巧工作进行了明显的分工，以前公司治理的只有工艺工程师和模具工程师，而现在履行项目治理制里面，分成项目工程师、模具工程师、生产工程师、品德工程师、销售工程师五种治理体制，使得分工更加的明显，工作效率大大的进步。
在这些程序文件下来后，公司订单也有评审了，工艺更改与报价之间的信息也不致于脱节了。
样品和试产，有《设计任务书》和《项目打算书》了，项目工程师只要进行全过程跟踪并要进行总结分析，以达到快速量产的目标，这样使样品也就不会做不成精品了，大大保证了公司产品的质量。而产品的前期策划，生产和品德部分的工程师也可以参与了。模具制作过程，也请求有基础的品德把持点，这些都是以前没有的。
检验标准也进行了同一，比如供给商和公司内部的抽样标准，还有邀宴客户进行的抽样标准，而不是以前只检查部分这样的一刀切政策了。样品治理和量测具治理也规范起来，在以前是分为英制和公制的，这样明显的不同一，现在好了，有了方案使得大部分事情都有了同一。
这些程序的实行使生产主管的工作也规定得非常过细，需要对产品做组织、监控、和谐、兼顾的职责，再也不是像以前那样当甩手掌柜了；刀具、工装夹具等也进行了规范。
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