“周总，这是这周的工作计划，请您过目。”
“行，你先放这里，我去趟厕所再说。”
周泽宇捂着肚子，面色苍白，这是他第四次起身，昨天的山珍憾吃得贼过瘾，有人买单，周泽宇专挑贵的点，酒囊饭饱后，接踵而来的，是一通上吐下泻。
“我这不成器的烂肠胃，这分量居然都熬不住？”周泽宇蹲在满布着办证代扣驾照分的小隔间扪心叩问。
的炸鸡桶他是无耕受了，王兴杰自己把玉米棒啃完，将里头的鸡腿烤翅全分给了就近办公室的职工，最后连空桶也忘了扔，任由其在办公室发酵。
如果工作状态下的王峰是话匣子，那么应酬形态加持的王峰更是人形小钢炮，周泽宇对他上辈是哑巴这件事深信不疑，甭管人家聊什么，总能游刃有余的应付自如。
视娱的财务情况比较单一，陈学林初期统筹到位，加之有集团的技术支持，账面脉络清晰，大致状况一目了然，即使是周泽宇这个外行人也看得懂。
但要追溯到远古时代可就没那么容易了，视娱的前身是几家小作坊，有些连最基本的电算化系统也没有，多数是手工账，整合起来难度很大，得靠人工逐个甄别筛选，剔除掉冗余信息。
财务审核是上市的必由之路，毕竟一个诞生刚过半载的公司，缺乏长期的横向对比，容易导致潜在投资人对视娱的评价出现偏差，成熟的金融市场决不允许出现这种情况。
尽管绝大多数人对视娱的发展充满信心，但负责审核资料的老古董们可不会这么想，出于谨慎性考虑，有必要给视娱一点历史沉淀。
幸好这活不归周泽宇管，他一向对数字不敏感，除了银行存款上的余额，其他时候都很少注意价格，反正日用品随便买，豪宅跑车可望不可即。
周泽宇的消费层级固定已久，不像那些狂揽奢侈品的有钱人，他最多被商家坑个优惠券省下来的钱，那些密密麻麻地数字，前头还跟着一堆胡里花哨的名目，光是一眼扫去就觉得头大。
“缓过来了缓过来了，给我倒点热水，谢谢。”周泽宇靠在座椅上，不敢整出太大动静。
一口热气入喉，周泽宇把纷乱的思绪调整过来，审阅起工作进度完成情况。
“短视频和直播全部甩出去吗？”
“是这个意思。”王兴杰确定道。
“怎么把引以为傲的自动作曲技术也转授权了？”
周泽宇颇感不解，以枫叶歌的发展势头，运作得当的话，未必不能和鹅厂音乐网易云一较高下，未来想在盈利增长点上大做文章的话，从这方面着手加大投入准不会错。
把会下金蛋的母鸡送人？可这不是肖枫的一贯作风。
“直播板块打包和鲨鱼合并，短视频领域接入鹅厂看点和微视端口，枫叶歌融入全民….”
周泽宇把整个瘦身计划的框架理清楚，恍然大悟道：“利益互换，取长补短。”
多元化未必是件好事，美团收购摩拜就被业内认为是一件败笔，尽管高层在接受记者采访时表示打通双方的数据对于美团未来的业务开展大有裨益，不过公布的财务报表可不会说谎。
由于共享单车属于高资产行业，美团每季度需要用净利润的20%去弥补摩拜日乘营带来的损失，相比之下摩拜对美团的附加贡献可谓是少之又少，甚至成为了美团盈利增长的累赘。
有投资人戏言：“把摩拜单独剥离出来扔进垃圾桶，美团的市值至少会上涨15%。”
当初号称3亿用户的摩拜被爆出其真实活跃用户仅有不到7000万，超过30%的注册用户甚至连一次骑行经历也没有。
这从侧面映衬了创业市场的浮夸风现象严峻，你永远不知道对方究竟往资产里注了多少水分。
相对优势是视娱高层目前达成的广泛共识，即分工合作，互利共赢。
视娱的优势在于新式广告所衍生出的文化崇拜，就跟当初面市引领智能手机潮流如出一辙，年轻人将视娱视作一种特殊的社交工具，平台内聚集了大量高质量内容生产者，这是同类竞争者无法比拟的优势。
而鲨鱼作为直播行业仅存的几家寡头之一，运营经验丰富，管理制度也比视娱更加规范化。
此番接手视娱直播的烂摊子，短期内会产生不少负面效益，但在枫叶鹅厂的授意推动下，陈少捷能做的不多，为了后续的资源扶持以及上市铺垫，即使接的是定时炸弹也要捧稳了。
微视和鹅厂看点同属于小马哥旗下矩阵产品，对视娱开通数据端口有利有弊，拓宽内容素材库的收益聊胜于无，对抖音短视频一哥地位依旧难以撼动。
全民歌得到枫叶的技术授权是一项重大损失，视娱得到了眼前好处，但同时失去了未来一个潜在发力点，如同贷款透支消费，花钱一时爽，查账火葬场。
“算来算去，最惨的还是陈少捷同志。”周泽宇简单评价道。
王兴杰坦言：“那没办法，全民歌和视娱均是自家旗下的嫡系产品，鲨鱼是个认养的
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