今天15号是周四，明天周五，移动的还特地赶过来，确实让温良有所不解。
毕竟正常情况下移动方要有什么交流，线上即可，实在不行博浪通讯就在京城，属实不用这么费力气。
李泽正要解释，温良已了然：“想抓紧时间把3的坑填上，顺便给4保个底？”
李泽点头笑道：“是这样。”
“上月底移动方拿走的最后那批星海1移动版销售状况还不错，基本要清仓了，所以移动方对新品很有信心。”
温良表示了解。
这事情不太复杂。
无非是双方磋商一个利益平衡点的问题。
更简单一点说，是博浪终端愿不愿意出让一小部分利益换取移动方的‘友谊’。
这所谓的‘友谊’自然会从4通信组网合作上体现出来。
想到这，温良念头一转：“我跟你一起见见这位李总。”
“好。”李泽自是没意见，转而提起了其它事务，“现在芯片研发设计等方面已经步入正轨，我跟小陈、老唐他们几個配合初步建立了(集成产品开发)流程……”
“……所以，现在应当着手完善终端产品线了。”
温良不意外，他不处理公司事务并不影响博浪集团的发展进程，李泽他们会按部就班把一些早就定下来的规划落实到位，他想了想说：“这几天大家一起梳理个初稿，月底或者下月初开会讨论。”
“这次尽可能把硬件类型的产品系列规划全面，你也好好琢磨琢磨有什么是我们可以做还完全没有准备的。”
李泽表示明白：“好，现在初步看来，工厂的既定规模还不够，估计要规划一个大二期。”
“应该不够。”温良琢磨了下，“看看吧，看看这次发布会能不能给我们争取点时间，如果缓口气到明年初，时间压力就没那么大了。”
李泽叹了口气：“我们的扩张太快，没有各方‘觊觎’的情况下还好，不然很难安稳扩张……时间是我们最大的敌人。”
温良笑了下，摇头道：“也不能这么说，我们自己才是最大的敌人，如果我们有能力把控博浪上上下下的内部利益，外部、时间等都不是问题。”
李泽犹豫了下，还是吐出两个字：“人心？”
“利益。”
“对，人心不可控。”
“不，人心无法直视。”
“明白了。”
常常说得人心得人心，这里面涉及到的方面还是有‘利益’，一定要杠的话，分怎么看待‘利益’两个字了。
简单说你不给钱想一直白嫖，你看你得不得人心吧。
所以，温良考虑的角度是如何分配好利益，让上下更齐心，又不形成一种‘理所当然’的内部氛围。
按劳分配是必要前提。
必不可能平均。
所以，谁多谁少与凭什么这样就是主要因素了。
有时候看起来破坏力很大的中上层管理并不可怕，反而是最基层成员更容易极端，具体到博浪就是工厂工人的利益分配。
他们参与售价几千一台的手机，若是只拿微薄的薪水，那总是要心态不平衡的。
至于中上层管理，有时候得到的越多就越不愿意失去。
举个例子……夫人你也不想失去工作吧。
现在博浪的主要内部研发项已经到位了，所以已经有形成流程的基础，所以才需要建立产品系列规划方案。
最终想要达成的是建立完备的(产品生命周期管理)流程。
这个东西是由引申而来的，国内有类似的一个提法叫4。
即：、、、、。
实际上是一套非独立解决方案，包含产品创新工具类软件、产品创新管理类软件、流程合规、面向业务的咨询服务等。
这套解决方案标准体系的建立时间周期非常长，现在都可以说全球仍在摸索阶段。
用处是尽可能避免产品开发风险。
风险包括各类成本，比如时间逾期成本等。
反正博浪得有。
要是做得好，博浪也不是不可以成立个部门跟一类的公司抢一抢国内大企业咨询业务。
得再强调一哈，首先的中文名称是‘国际商业机器公司’，其次在04年就已经将大额亏损的个人电脑生产线卖给了萎落这个接盘侠，最后……
是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
这个形容没有之一。
里面包含了一个主要的分类，业务解决方案。
最后的最后，有一个全球企业咨询业务部门，是全球最大的咨询业务机构，早在02年就以35亿美元的价格并购了普华永道咨询。
国内愈是规模大的企业，愈是乐意找咨询，像菊厂就是找的，传闻花了几十亿。
嗯……博浪去年也找了，前后大概花了七八个亿吧。
现在已经可以开始考虑‘出师’抢业务
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