在国标实验室申报出现的困难和需要整改的现实面前，张大伟也看到了建达公司从企业文化、硬件设施、到施工技术上的落后。
申报国标中心实验室，已经不仅仅是建立一个高级别的实验室，而是建达整个企业提高的必备环节。
把他管理理念传达下去，在公司需要开会，开会就是对建达方方面面的严格要求。
在企业文化，张大伟和公司中层研究，理顺建达企业文化的思路:要在建达发扬甘于吃苦无私奉献，勇于创新领先世界的善于协作团结奋进的精神。
根据建达的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作。
勤奋、务实、严谨、高效的企业作风。
基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，建达内部要培育勤奋、务实、严谨、高效的作风
在重诺守信、感恩图报，科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。
诚信服务、优质回报、不断超越。
精细打造质量，责任确保安全，安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。
让每一个建达人做到:我行天下，天下我行
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在建达总经理办公会确定的企业文化要全体干部职工学习，包括在建达承包工程的施工队也必须写相关学习文化心得体会，这是强有力的管理方式之一，要在建达继续干下去，就要服从指挥。
有人受不了建达要凤凰涅槃，重新破壳而出的新形象的日夜努力，辞职张大伟完全理解。
他要留着建达的人就是要和他同舟共济，同甘共苦，好好工作的伙伴!
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硬件改善中，首当其冲是建达公司除了总公司，所有项目部要无纸化电脑办公，建立质量追溯性的质量体系。
公司各个项项目部安装配置多媒体电脑，上互联网，能在电脑上放vd。打印机复印件同样如此，激光的彩色的。
包括项目部公司标识的统一规范，要显得很正式很正规。
规范化管理体系张大伟要求建达全体干部带头执行，这样的结果，张大伟周末要加班，下面的干部职工谁也不敢怠慢。
五加二，白加黑成了申报国标中心实验室成功前的工作超。
当然，待遇上张大伟业提出了新的奖励机制。
要建立一个新建达，最关键的技术人员技术贡献。
他设立了每个月在工资基础上的系数提成。
技术员、助理工程师、工程师、高级工程师加施工现场工作享受每月500到1000元的项目补助♀些杂七杂八加起来，有2000多元。
关键还有公司以一千为基数的浮动工资。浮动工资根据职位高低拿系数，像中专生最低一档是15的系数，到手也就1500元☆目经理可以拿到5的系数，相当于五千。
这是相当于建达作为一个私人企业，老板，大股东把年终红利提前发给干部职工。
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愿意在建达继续干下去的员工，就是强心剂，就是工作的巨大动力。
有了动力，张大伟在公司所有工程具体施工上，提出建达工程全部要达到国家标准绿色施工规范。
张大伟在建达全体干部职工大会上告诫建达人:如果我们不绿色施工做绿色工程，在工程中随意倾倒几百上千年都不能降解的钢筋水泥建筑垃圾、为施工需要砍伐树木，污染河流那到的就是祸害我们自己的子孙。
绿色工程，让我们的建筑是和自己有机结合。建筑是有助与自然发展，再过二十年，五十年，依然青山绿水，我们的儿子，孙子，那是时代交给了他们，他们是社会的我们建达的所有项目部要全力推进绿色工程的施工。
有人登害怕工程增加了施工难道，说到底，最可怕的是人心的灾害∫们要把这样的绿色工程理念提出来，实践，在我们建达以后的竞标标书有专项的一章来重点写!
我们建达竞标标书不知弄了多少本，千篇一律没有新意，我们要拿下这个工程，不仅要有先入为主的条件，还有要打动评标专家和领导们的新理念在里面才行。
我们的‘旧城改造’项目要起到带头作用，
铜行街的污染企业，造纸厂现在市里一个不留，全部拆除♀也是个当地民众，每一个老百姓的心声。保护青山绿水的重要性，我们今天来的的施工方就要为工程未来的绿色发展，恢复植被，生态复原打下绿色发展的基础。
我相信这是有远见而且是和国际接轨的施工理念，而不是为了施工而施工的一般建筑企业。
绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节∈量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护……
我们人类对大自然一定
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