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在子冷何可等人殷切的眼力中，回到公司，看着这帮给我送祝福的员工，在我第一天上班收到那么多束花后，我决定干一件事情：改良员工福利。
公司本来收员工30元钱押金，从以后开端，不再收取员工的押金；员工的体检费也规定满一年退回给员工。员工投诉到总经理信箱，说以前的年终奖没有发完，先容员工进厂的先容费没有发，我让子冷和财务部核实后，安排发下往。
这个城市的气象，只能用两个字形容：变态。我让行政人资部每周熬两次绿豆汤给员工喝。我和臻总商量后，给所有的员工宿舍粉刷墙壁，装上电扇，同一拉好晾衣绳。给车间也增长一些风扇和透风设施，掩护好员工身材。
又将作息时间改掉，工作时间从8个半小时改为8个小时，成果产值不但没降，反而比上月还高。我同时在员工大会上发布，保证每两周每个员工至少有一天休息，不能像以前一样，以前做一百五十万产值都没日没夜，几个星期也难得休息一天。假如有员工每两周得不到一天休息，可以直接投诉到总经理信箱。
产值不断上升，我和臻总商量后，给老的治理职员加薪，我在改革时曾说过：先改我们的习惯，提升我们的技巧，做失事迹，再加薪；没有先加薪后做事的。现在产值既然上往了，他们又吸收了培训，就要给他们加薪。加薪的时候，我逐一和治理职员谈话，他们都很激动，有的人是多年没加过工资了，有的人说以前谁和上司关系好就有工资加，不过无论如何加也就百来块钱，而现在一加就是几百元，少的两三百，多的四五百。我看出来他们很激动。
加工主管说，以前他也想做好，但想措施把生产能力进步时，上司都会警告他：做那么好干嘛。于是慢慢的积极性就下来了。加工主管项某说：以前在这里，从上到下都在混，谁上进谁出头就打击谁，再这样下往，假如臻河倒闭了，我们也就被这个市场淘汰，失往生存能力了。看来他们开端有危机感了。还有一些治理职员，当初都是筹备离开臻河，现在终于看到盼看，大家现在都热情高涨。我创造，有些人说这翻话时，眼眶都微微发红。是呀，谁心坎不想做好呢？要害是谁来牵头，谁来主导建立一个让大家做好的机制。
几个部分经理转正后，我也对部分经理的工资进行了调剂，兑现了当初的承诺。臻总看到马副总开端态度似乎有了转变，不会和我公然“奋斗”后，也给马副总加了2000元工资。臻总想给我加点工资，我拒尽了！
我和臻总商量后，决定这月开端，给经理职员购置社保，11月份开端给主管和工程师购置社保，争取到明年，笼罩到基层员工。从现在开端，对每个过诞辰的员工，在每月中旬集中发诞辰蛋糕。产值高的时候，发些毛巾、洗发水、牙膏牙刷、纸巾等日用品给员工勉励一下。 出于对员工安全等的器重，行政人资部从现在开端，对新员工进行两天的培训，培训内容包含：生产安全知识、消防安全知识、职业卫生知识、公司制度、重要的流程、余世维的课程等，最后由总经理亲身讲话，以表现对新员工的器重。
经过培训后的员工，人力资源部做过统计，员工一个月内离职率的比例明显比以前降低。
民以食为天，我一直想在厂区建个食堂，可是一直没处所，租了新厂房后，决定在新厂房的三楼建个食堂，马副总想推荐本来那个小餐厅的老板，我断然否决，我比较反感马副总这一点，什么事情他总爱好将人情考虑在第一位，而将专业考虑在第二位，食堂外包也要选择专业的食堂承包商，尽不是随便一个洗脚上田的包工队就可以往单独承建金茂大厦、地王大厦的，只有专业才干成为专家，经过几家的招标，以及几个经理亲身往试吃，终于选择了一家饮食连锁机构，这家公司承包了几十家企业的食堂，比较专业。几万元的厨具是食堂承包商供给的，公司只负责装修和桌凳，签了三年的合同。
经过紧张的装修，食堂正式开张，半年的时间，这已经是我第四个吃饭的处所了。从外面的小快餐店，到酒楼包餐，到酒楼倒闭公司请人自己做饭，到现在建立食堂。
食堂试营业，免费供给晚餐给员工，明亮干净的食堂，每餐有8个菜可以选择，一天伙食费6元钱（每月180元，员工伙食标准每月比以前进步15元），早餐有稀饭、面条、油条、馒头包子等，比以前好多了，我已经非常满足了，天天都吃得饱饱的，看到这个食堂，我特别有成绩感，总共算下来，公司花了不到四万元钱装修和置餐桌等，食堂就开张了，值！公司从总经理到基层员工都是一样在食堂排队打菜，只不过治理职员自己不用带碗，食堂供给专门的消毒餐具。后来，食堂又增长了小炒，员工吃不完的金额还可以购置牛奶、饮料等，后来食堂又装修了一间贵宾房专门招待客户。
我看到部分经理写制度和程序文件经常加班，几个部分经理熬出病来，就请求中午食堂煲点老火靓汤给部分经理喝。
只有让员工生活无忧，感到公司对他是真心的关照，员工才会努力地工作。我很认同李嘉诚的一句话：我
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