“李主任，你还好吗？很抱歉，这几天要你一个人面对这个事情，我作为主任却没有给到及时的支持，消你不要介意♀个情况，老实讲，我也没有遇到过，你先不要着急，我马上跟老白联系一下，看看他有没有什么好的处理方法，你稍坐着等一下，一会儿我们再来讨论怎么处理。”
压制着情绪说完这话，宣妍发现自己好像没那么气了，而李贵看起来，紧张感也消除了一些。
让宣妍有点儿意外的是，老白竟然说以前机构并没有遇到这样的情况，工资就是避的，个人有意见个人提，但很多时候有意见的人都选择直接离开了，也没有碰到闹事的。
看来这第一次出现，却也不会成为最后一次，既然这样，还是需要想办法解决的。
老白难得很直接的跟宣妍提议：闹事的，让他走人就好了，薪酬制度是机构一直沿用下来，不会改变的，他们从事社会服务，也不能只盯着钱，自己什么水平不知道吗？我可还没跟他们强调奉献精神呢！
这是头一次宣妍从老白嘴里听到关于社工薪酬的想法，也是头一次，宣妍觉得老白也有不靠谱的地方。
社工是助人服务，但这跟奉献也不直接等同吧？而且也要考虑一下时代背景，现在，似乎难以不提待遇而只关心奉献了。
而且闹事的社工和康复师更多提的是同工不同酬问题，好像跟老白说的也有些差距。
回想一下，最初自己跟沈青菱好像也没提过工资问题，两个人也没有交流过这个月拿了多少工资？
看来跟新同事有代沟了。
“老白，我想，同事们虽然提了消提升工资的期望，但他们好像更关心的是这个避机制引发的同工不同酬问题。”
老白是到了更年期吗？细想一下，之前哪怕他不认同，也不会用这样的语气说话。
无独有偶，实际上，老白会这样，正是因为另外一个项目主任跟他提了想要提高工资，不同的是，那个主任认为自己做得很好，消在目前的标准上提高百分之二十，并且认为自己在机构勤勤恳恳做了两年多，值得加这个工资。
老白都想问要不要直接把他这个总干事职位让给那个主任了。
刚刚才跟那个主任沟通完，结果就是那个主任不能接受只给百分之五的提升，选择走人了。
而百分之五，已经是守望者的极限了。
一波未平一波又起，老白再听到宣妍提到的，饶是再怎么经验老练，也会觉得身心疲累。
宣妍后面说的话，让老白也意识到自己态度不太合适。
就把刚刚发生的情况跟宣妍说了一下。
宣妍也就没再关注老白的态度问题，再老练，也是人，这些反应也就很正乘。
“老白，你说我们是不是需要研究一下，目前的薪酬制度，按照能力定工资，能者居上，这是合理的，但问题也在这里，怎样去衡量这个能力水平？
现在工资的设定主要都根据面试的情况，过后如何去衡量一个同事是否真能做到面试时的程度？而面试不占优势的同事又是否真的工作能力不足？”
细想一下，任何制度都没有绝对公平，但如果发现了一些明显的漏洞，不管怎么样，还是需要想办法处理一下吧？要不然，这些漏洞所引起的“后遗症”可能就无休止了。
“先把眼下的事情处理了吧！对于那些同事，你有什么想法？”
远水救不了近火，老白心底还是隐隐认为既然制度没有完美的，那么又何必一定要修改呢？
宣妍也听出了老白的画外音，不过，如果问她想法，还真的就要动动这个传了快二十年的制度了。
“刚刚也说了，我的想法，就是要堵漏洞，这个不只是对目前情况，还有预防以后，制度是死的，但人是活的，不完美，那就根据实际的情况去调整，再有新情况，就继续调整，也可能越来越完美吧？”
不怕麻烦，就怕，明知道问题出在哪里，却一直不处理，这样麻烦可就会如影随行了，时不时再来闹上一出，这种明显埋下隐患的事情，能避就避比较好吧？
而且宣妍记得之前她跟师傅讨论过的话题，以前的宣妍就是一个“救火队员”，今天这里有问题，明天那里有矛盾，今天是员工的，明天是学员和家长的，每一天的日子非常精彩，非常累。
所以，当开始系统学习管理的知识，宣妍就默默地下定了决心，以后要努力做个淡定的主任，以不变应万变。
在那之前，她需要做的就是不断地将遇到的各种问题，都找到应对的方法，然后形成一些规范，这样，大家都可能会因此更加清楚地去避免再出现类似的问题，而且，就算是出现了，也会因为有一定的了解，而提高解决的效率。
“小宣，你讲的有道理，不过，机构的制度不是说改就改的，能不改也就不要改，那样很麻烦—不，你再想想，还能不能有其它的办法？”
老白不肯变通的态度，让宣妍突然有点儿烦躁，让自己想办法，说了想法，又说不行，又让人
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